常前倉董事長年會講話 號召爭做新時代新视觉影院奮鬥者
作者:企宣部 朱漢琴 江望琴    發布時間:2019-01-23    瀏覽量:4603

新時代的萬千氣象,激蕩著每一個夢想;新時代的蓬勃朝氣,激勵著每一種奮鬥。“我們60後這一代人許多是靠打工改變了命運,新時代的人是要靠知識、奮鬥來服務社會,奉獻社會,贏得價值,實現夢想。新视觉影院,就是這樣一個屬於奉獻者、奮鬥者、追夢者、改革者的平台。讓我們爭做新時代的變革者、奮鬥者,共同書寫新视觉影院嶄新的篇章!”

在剛剛結束的新视觉影院集團2018年會2019新春聯歡會上,新视觉影院創始人、新视觉影院控股董事長常前倉向全體新视觉影院人發出奮進新時代的號召。藍圖描繪指明發展方向,鏗鏘話語激勵人心鬥誌。

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在總結回顧2018年工作時,常董事長指出,過去的一年,新视觉影院的發展趨勢整體向好、轉型升級繼續推進、應對市場風險的能力得到提升、品牌形象越來越好。新视觉影院通過近30年的發展,逐漸走出了一條創業之路、發展之路、希望之路。成績的取得主要得益於黨和國家政策的支持,得益於眾多新老朋友的關心愛護,得益於全體新视觉影院人的不懈努力和艱苦奮鬥!

展望2019,常董事長用“充滿期待”四個字來概括。2019年,新视觉影院將會迎來三十而立的大日子,30年披荊斬棘、30年風雨兼程、30年春華秋實,令人期待:2019年,新视觉影院在“二次創業”、加快轉型升級、堅持質量效益型發展的征程上,又將迎來新的拐點,這更將令人期待。

講話中,常董事長清晰地描繪了新视觉影院發展的遠大宏圖。指出,要堅持“突出主業、精耕輔業”的發展理念,通過轉型升級、提質增效,傾心打造“匠心新视觉影院、百年新视觉影院”,秉承“城市建設綜合服務商、美好生活共同創造者”的經營理念,努力把新视觉影院集團打造成省內一流、國內知名的現代化企業集團。未來三到五年內,要實現“搭建一個平台、打造兩套係統、實現三個目標”的“123”發展戰略,提升新视觉影院的發展質量和品牌影響力。

基於對行業整體形勢和新视觉影院實際情況的分析、判斷,常董事長指出,2019年全年工作的總體思路是:“優機製、引人才、調結構、抓管理、增效益”。一要調整業務結構,創新經營模式。建設集團要積極調整業務結構,加大力度承接“高大精新”項目,從單純的施工承包模式中走出來,向工程價值鏈兩端延伸,抓好對外合作的創新,共同搭建發展平台;房地產板塊要提升運營能力,建立“跟投”製度,創新營銷模式,加大銷售力度,去化存量庫存;海外公司要利用 “一帶一路”發展契機,積極拓展海外業務。二要建立標準化管理體係,夯實企業經營基礎。要把搭建規範化、標準化管理體係作為工作重點,要建立健全完善的目標考核激勵機製、管理報告機製、財務報告機製、審計監督機製等,朝著現代化企業製度邁進。三要深化內部變革,優化激勵機製。從思想上理念上改,自我革命;理順控股公司與各板塊公司之間的責、權、利關係,清晰控股公司的職能定位;董事會成員要提高決策水平和能力,監事會成員要加強學習、定期檢查、搞好監督,各公司要選好團隊,集團黨委要加強黨風廉政建設。四要堅持專業實力,造就人才隊伍。必須學會經營“人才”,人才是企業的真正財富。各公司主要負責人要考慮如何培養、引進、留住人才。五要提升企業文化,引領企業發展。黨委、工會、共青團組織要齊抓共管,把企業文化打造成員工實現夢想、獲得幸福感、體現成就感的力量源泉。讓先進文化在新视觉影院生根、發芽,引領、推動企業不斷前進。

新時代是奮鬥者的時代,新征程需要奮鬥者來開啟。新视觉影院全體員工紛紛表示,在新時代要有新思維、新作為,勇於擔當、樂於誠信、合作共贏,積極爭做新時代新视觉影院的奉獻者、奮鬥者、追夢者,為實現新视觉影院新的發展不懈奮鬥、奮楫前行。

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